김재연

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2008년 04월 07일

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이런시공사찻습니다

반갑습니다 목공팀장 김재연입니다
많은 현장에서 목공부분을 시공하면서 수없이 많은 아쉬움이 있지만
가장 큰 아쉬움은 목공부분 종료 후 실행가 대비 실행내j역에대한
분석이 없엇다는 점입니다(실행가 공개하라는 것은 아님)
실행가를 오바하엿다면 그에대한 원인 분석과 차후 대책을 마련하여야 할것이며
실행가를 다운시겻다면 더 다운시킬수잇는 방법을 모색하여
더 많은 이익을 발생시켜야 할 것입니다
상생할 수 잇는 시공사와 협력업체라면 목공부분 종료후
잠시의 시간을 쪼개서 시공사는 목공팀에게 시공과정에서 미흡 햇던 부분을
목공팀은 시공사의 지원이 더 필요햇든 부분을 서로 예기하다 보면
원가 절감요인을 발견 할 수 잇고 더 빠르고 정확한 시공방법을
공유 할 수 있으리라 생각합니다
인테리어 업종이 진입 장벽이 없어서 수주경쟁이 치열하고
거의 모든 공종에 공사원가가 공개 되어 잇는 열악한 환경 속에서
살아 남으려면 시공팀 은 시공사의 이익창출에 모든 역량을 집중하여야 하며
시공사는 철저한 원가 분석을 하여 정확한 시공계획으로 시공팀의 시공능력을
극대화 할 수 잇도록 하는 것이 상생하는 길이라 생각합니다(제 개인적인생각)
목공부분 종료후 머리 맛대고 소주한잔하면서 서로의 미진 햇던 부분을 보충해주고
다음현장에서는 같은 실수를 반복하지 않도록 서로 격려해주고
파이팅을 외칠 수 잇는 시공사 서로 부족한 부분을 채워 줄 수 잇는 시공사 와
일해 봣으면 하는게 꿈이고 꿈은 이루어진다고 생각하는
목공팀장 김재연입니다 010-2887-2422